Tecnología · Estrategia corporativa
Convertir una nueva regulación en un negocio
Empresa global de software
Pasamos de vender producto a organizar un mercado que la norma estaba creando.
Leer el casoClaridad para decidir.
Acompañamos a la alta dirección en sus decisiones de crecimiento, organización e inversión. Cada proyecto lo dirige un socio.
2002
Año de fundación
Más de 25 años
Acompañando a la alta dirección
14 países
De Norteamérica a Sudamérica
Por qué Aporta
Un estudio no es una decisión.
A la alta dirección le sobra información. Lo que necesita es saber qué hacer y por qué. Ahí empieza nuestro trabajo.
Decisiones con fundamento
Economía, estadística, organización industrial y economía conductual aplicadas a decidir cómo competir, dónde invertir y cuánto. No a prueba y error.
La tecnología amplía lo que podemos analizar. La decisión la construye un socio.
El idioma de la alta dirección
Trabajamos con quienes fijan los objetivos, directores generales, consejos y ministros. Cada proyecto lo dirige un socio, de principio a fin.
De la estrategia a la ejecución
Estrategia, organización y operaciones en un mismo equipo. La recomendación llega con la organización, los procesos y la inversión que la hacen posible.
La empresa y el Estado
Conocemos los dos lados de la mesa, la empresa que invierte y el regulador que decide. Leemos el entorno mexicano desde adentro.
Capacidades
Cinco capacidades, un mismo rigor.
Estrategia y crecimiento
- Estrategia corporativa
- Entrada a mercados
- Nuevos negocios
- Posicionamiento competitivo
Estrategia organizacional y desempeño
- Diseño organizacional y modelo operativo
- Procesos y gobierno
- Planeación, presupuesto y CAPEX
- Innovación
Inversiones, M&A y economía aplicada
- Evaluación de inversiones
- Alianzas e integración
- Due diligence de negocio
- Análisis económico y forense
Operaciones, precios y turnaround
- Cadena de suministro y redes de plantas
- Pricing y margen
- Estrategia comercial
- Turnarounds
Regulación e inversión
- Entorno regulatorio
- APP y concesiones
- Cierre de proyectos de inversión
- Desarrollo económico
Herramientas propias de análisis de mercado y demanda, competencia, ubicación y evaluación financiera. Dimensionamiento, modelos de competencia, geolocalización, escenarios y simuladores para decidir.
Industrias
Experiencia en las industrias que mueven a México.
- InfraestructuraEPC, APP, concesiones, puertos y ferrocarril
- Consumo, alimentos y retailIngredientes, agronegocios, marca propia y hard discount
- Energía, petróleo y gasHidrocarburos, electricidad y gas natural
- Industria y materialesCemento, sistemas de conducción, química y evaluación de la conformidad
- Tecnología y mediosSoftware y entretenimiento
- Salud, educación y finanzasHospitales, clínicas, educación y banca de desarrollo
- ManufacturaCadenas de suministro y nearshoring
Casos
Decisiones que acompañamos.
Consumo · Estrategia y crecimiento
Cómo capturar el crecimiento de la marca propia y el hard discount
Proveedor multinacional de la industria alimentaria
Dimensionamos la oportunidad por mercado y definimos cómo entrar a un canal que compra distinto.
Leer el casoInfraestructura · Estrategia y crecimiento
Entrar al mercado de infraestructura financiada
Constructora de un grupo industrial
Definimos en qué sectores y proyectos competir, y con qué organización entrar.
Leer el casoEnergía · Estrategia organizacional
Crear una subsidiaria de transporte y distribución
Empresa de energía integrada
Del modelo de negocio a la organización, los procesos y la inversión, para operar en un mercado regulado y de acceso abierto.
Leer el casoSalud · Inversiones y M&A
Integrar y reposicionar un grupo hospitalario
Grupo de servicios de salud
Definimos el posicionamiento, la oferta de servicios y los proyectos de inversión del grupo integrado.
Leer el casoManufactura · Operaciones
Reconfigurar una red de plantas
Manufacturera de procesos con plantas en varios países
Modelamos ubicación, capacidad y costo de transporte para definir la red al menor costo total.
Leer el casoIndustria y materiales · Turnaround
Recuperar la rentabilidad de una operación regional
Fabricante industrial con operación regional
Un programa de precios y descuentos país por país devolvió la rentabilidad en un año.
Leer el casoInsights
Seguimos los datos que otros sólo comentan.
Monitores propios con ciencia de datos y lectura de nuestro equipo.
Monitor
Aporta Mexico Nearshoring Monitor
Inversión anunciada y comercio exterior por industria y región. Distingue lo anunciado de lo ejecutado.
Ver el monitorMonitor
Aporta Mexico Food & Retail Tracker
Consumo, retail e ingredientes en México. Qué pasa cuando precios, volúmenes y canales se mueven a la vez.
Ver el trackerAnálisis
Arquitectura Económica
Columnas en Revista Fortuna y ensayos sobre cómo funciona la economía mexicana.
Leer el análisisNosotros
Una firma mexicana, con oficio de firma global.
Aporta fue fundada en 2002 por ex consultores de Arthur D. Little. Un núcleo senior reducido integra especialistas según lo que pide cada proyecto, y un socio lo dirige de principio a fin.
Hemos trabajado en México, Estados Unidos, Canadá, Centroamérica, el Caribe y Sudamérica.
Jorge Flores Kelly
Socio director
Economista por el ITAM y maestro en Economía Financiera y de Negocios por la Universidad de Essex. Más de 25 años asesorando a direcciones generales, consejos y gobiernos en México y América Latina. Autor de México Piensa+, primer lugar del Premio Banamex de Economía.
En medios
Columnista en Revista Fortuna. Colaborador de Forbes México. Fuente de Reforma y El Universal.
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